توضیحات کامل :

ترجمه مقاله جابجایی داوطلبانه ،  مدیریت دانش - دوست یا دشمن در 29 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc به همراه مقاله اصلی انگلیسی در 20 صفحه پی دی اف





عنوان انگلیسی مقاله :  Voluntary turnover: knowledge management – friend or foe


عنوان فارسی مقاله :  جابجایی داوطلبانه : مدیریت دانش - دوست یا دشمن ؟


تعداد صفحات فایل فارسی :  29 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc


تعداد صفحات فایل انگلیسی :  20 صفحه پی دی اف


دانلود ترجمه مقاله به زبان فارسی : بلافاصله پس از پرداخت آنلاین 25000 تومان ، لینک دانلود به شما نمایش داده خواهد شد .


بخشی از ترجمه :



واژگان کلیدی:


مدیریت دانش- جابجایی کارمندان- خدمات مالی- آموزش- توسعه، کارمند- نیروی کار


چکیده:


شروع عصر دانش همه صنایع را تحت تاثیر قرار داده است. بدون استثنا صنعت خدمات مالی کانادایی خودش را به خاطر ساختار به شدت دانشی ای که دارا بوده دگرگون کرده (متحول کرد) به خاطر این رقابت بالا و حرفه ای های که شغل فکری دارند یک موقعیتی که شرکت های خدماتی مالی را راهنمایی می کند که هر روز در حال از دست دادن سرمایه انسانی هستند. سرمایه ای که می تواند مورد استفاده قرار گیرد. در بازار کاربه سرعت در حال تغییر و نوین در نزاع برای درخشان ترین مدیران اجرایی ارشد و مدیران مجموعه سهام و روسای سرمایه و حرفه ای هایی که آنها برای کارمندانشان از طریق توسعه و آموزش مورد توجه قرار دهند مادامی که پاداش را نظارت و برنامه ها را شناسایی کنند به طوریکه کمبود سرمایه فکری در حداقل حفظ شود. این مقاله 19 تا شرکت خدمات مالی کانادایی و فعالیت های سرمایه انسانی جاری شان را مورد بررسی قرار می دهد. نتایج نشان می دهد که مادامی که مدیران منابع انسانی به طور موثرانه ای افراد را در سازمان هایشان از طریق آموزش و توسعه مدیریت می کنند. بازنگری های عملکرد و مدیریت موثر تقاضاهای نیروی کار در نوسان است. با وجود اینکه این مقاله نیاز به توجه بیشتر به پرداخت به قدرت نفوذ (اهرم) سرمایه انسانی که نیروی کار به شدت دانششان وجود دارد برجسته کرده است.علاوه بر این یافته های تحقیق شدیداًَ نیاز به افزایش رفتارهای مدیریت دانش مانند ارزیابی و رمزی کردن دارایی های دانش سازمانی را پیشنهاد می کند.



Abstract:

The onset of the knowledge era has affected all industries. Without exception, the Canadian financial services industry has transformed itself due to the knowledge‐intensive structure it possesses. However, high competition and career‐minded professionals have created a situation in which leading financial services firms are losing key human capital each day – capital that can and will be used against them in the modern, fast‐paced labour market. In the fight for the brightest senior executives, portfolio managers and fund administrators, human resource professionals must pay attention to the investments they are making in their employees through training and development, while monitoring reward and recognition programs, so that loss of intellectual capital is kept to a minimum. This study examines 19 Canadian financial service firms and their current human capital practices. Results show that while human resource managers are effectively managing the people in their organizations through training and development, performance reviews, and the effective management of fluctuating workforce demands. However, this study highlights the need for greater attention to be paid to the leveraging of human capital that exists within their knowledge‐intensive workforce. Furthermore, research findings strongly suggest the need to increase knowledge management behaviours such as the valuation and codification of organizational knowledge assets.



فهرست مطالب :


مقدمه

بازنگری ادبیات

جابجایی (ترک خدمت)

کارگران موقت/ قراردادی

مدیریت دانش و سرمایه فکری

سرمایه رابطه ای 

متدولوژی

تفسیر اطلاعات

جابجایی

توسعه و آموزش 

کارگران مو قت/ قراردادی

بازنگری عملکرد:

فعالیت های مدیریت دانش

عملکرد وظیفه ای


نتیجه گیری